Seleccionar página

Este artículo analiza de cerca la historia de cómo Pandora llegó a comprar Rdio y los personajes involucrados. Nosotros también analizó de cerca a los ganadores y perdedores financieros de la quiebra de Rdios, que se impuso a la empresa como condición para la compra de Pandora.

Explorar

Explorar

Vea los últimos videos, gráficos y noticias

Vea los últimos videos, gráficos y noticias

Pandora se ha consolidado, al menos en EE. UU., Australia y Nueva Zelanda donde está disponible, como el Kleenex de la radio por Internet, inseparable de la idea de transmitir música gratis, todo de una pieza, con algunos anuncios, a partir de una sugerencia. Pandora, en cualquier día (o minuto) ahora, anunciará el lanzamiento de un nuevo servicio de suscripción que lo pondrá en competencia directa con Spotify, Apple Music, Google Play, Tidal principalmente los dos primeros en la mente de la mayoría, seamos honestos y el resto de un campo abarrotado de compañías de transmisión de música.

Relacionado

Lizzo anuncia una nueva versión de 'GRRRLS' después de una reacción violenta por la letra de Ableist

Pandora comenzó en este camino hace menos de un año, cuando provocó la quiebra de Rdio, un servicio de transmisión muy apreciado por sus funciones e interfaz, fundado por el empresario Janus Friis en 2008 y lanzado en 2010. El 16 de enero de 2015, fue parte de una adquisición amistosa por parte de Pandora de las partes constituyentes de Rdios, que planeaba usar como base para el servicio de transmisión que está a punto de lanzarse. Debido a que Pandora requirió que Rdio se declarara en bancarrota antes de pagar cualquiera de sus activos, ahora tenemos una buena idea de cómo se armó todo, un vistazo a cómo se estructuran las empresas tecnológicas internacionales y qué hay dentro de un pequeño y fallando, el servicio de transmisión se ve desde adentro.

Pandora patea los neumáticos

Antes y durante la diligencia debida de Pandora con Rdio, la compañía operaba en 86 países y, como la mayoría de los servicios de transmisión, cobraba $ 9.99 por mes, junto con la escucha gratuita con publicidad y niveles de precios más bajos con funciones de escucha más limitadas. A partir de esto, ganaba alrededor de $ 1.5 millones por mes, principalmente de suscripciones, aunque $ 100-150,000 de esos ingresos mensuales procedían de los anuncios en su nivel gratuito. Por su problema, los gastos de Rdios fueron de alrededor de $ 3.5-4 millones por mes, principalmente en nómina, lo que significa que la compañía estaba perdiendo alrededor de $ 2 millones por mes. No es un gran negocio, francamente.

Debido a esto, Rdio tiene $188,5 millones en deuda garantizada y $24,3 millones en deuda no garantizada, junto con cientos de miles en impuestos y facturas de nómina pendientes. Como dice su declaración de bancarrota: A pesar de la inversión de varios cientos de millones de dólares y años de esfuerzos para construir su base de suscriptores (y para atraer dólares de publicidad significativos), el Deudor [eso es Rdio] no pudo lograr rentabilidad o incluso reducir sus pérdidas operativas. a niveles tolerables.

Inicialmente, el accionista mayoritario de Rdio, una empresa llamada Pulser, que tenía el mismo CEO, Andrew Larner, ya que Rdio en ese momento había buscado nuevo capital a través de acciones o nuevos préstamos al contratar a Moelis & Company para investigar en el otoño de 2014 (Larner se había ido). Radio). No hubo tomadores. Con su deuda convirtiéndose rápidamente en terminal, Pulser le dijo a Moelis que intentara encontrar un comprador para Rdio.

De más de 110 posibles inversores o compradores financieramente significativos, Pandora era el claro líder en esta búsqueda a partir de junio de 2015, y la empresa presentó una carta de intención preliminar para comprar activos de Rdios el 8 de julio de 2015, mientras Moelis continuaba cortejando a otros posibles compradores. Tanto Pandora como Rdio, después de un período en el que las negociaciones se rompieron varias veces, acordaron una carta de intención no vinculante varios meses después, el 29 de septiembre de 2015.

Pandora, que dijo que tenía 125 personas trabajando en la diligencia debida de su adquisición, fue una negociadora dura. En todo momento, incluso hasta el punto en que Pandora acordó pagar $75 millones por Rdio y $2,5 millones por los empleados de Rdio para trabajar en el proceso de transición. En todo momento, hasta los momentos finales, Rdio nunca entendió la lógica de la decisión de Pandora de cerrar el servicio de Rdio, y nunca estuvo seguro de si Pandora finalmente cambiaría de opinión nuevamente antes de que se cerrara la venta. Un juez aprobó el trato el 23 de noviembre de 2015. No: Pandora solo quería ingenieros y la tecnología central. Era una buena opción para los planes de Pandora, como ahora sabemos. En comparación con el servicio de música de Pandora, el servicio de Deudores implicaba una elección del cliente más específica (personalizada) y un servicio de suscripción con precios escalonados.

Feliz Navidad: La venta se cerró poco más de un mes después de que se declarara la quiebra, el 23 de diciembre de 2015.

Janus Friis, Pulser, Iconical y Rdio

Ahora, para el mundo de altos vuelos de la inversión en tecnología internacional. La mayor parte de Rdio era propiedad mayoritaria de una empresa llamada Pulser, que a su vez era propiedad mayoritaria de una empresa llamada Iconical Investments LP. Tanto Pulser como Iconical se remontan a Janus Friis, el danés que abandonó la escuela secundaria y cofundador multimillonario de Skype. Iconical es el principal brazo de inversión de Frii, que dirige junto con Mark Dyne y Murray Markiles.

Friis formó parte de la junta directiva de Rdio junto con el exejecutivo de Microsoft Anthony Bay, el exvicepresidente ejecutivo de Spyglass Entertainment, Andrew Larner, y su icónico codirector, Mark Dyne. A partir de 2009, Larner se desempeñó como director ejecutivo de Rdios hasta noviembre de 2013, emergiendo a mediados de 2014 como cofundador de The Factory, una incubadora de tecnología en San Francisco financiada por una subsidiaria de Iconical. Mientras tanto, Anthony Bay fue designado para dirigir a Rdio como CEO a principios de 2014. (Como resultado de su quiebra, Sony Music lo acusaría de fraude por la venta de Rdio a Pandora. Ese caso ya se resolvió).

¿Tienes todo eso?

Después

Hace una semana y media, Pandora reveló un cronograma aproximado para el nuevo producto de transmisión bajo demanda que ha creado a partir de partes constituyentes de Rdios, diciendo que el servicio se lanzará este año (otra fuente bien ubicada le dijo a Nosotros que el lanzamiento había sido aplazado a enero).

El énfasis, dijo el CEO Tim Westergren a Nosotros cuando anunció Pandora Pulse (una versión renombrada, un poco más inteligente, de su suscripción sin anuncios de Pandora One), estará en ayudar a los oyentes a encontrar lo que quieren escuchar. Esto es lo que todos los servicios de transmisión intentan hacer, con muy diversos grados de éxito. Apple se ha centrado en su estación de radio Beats 1 y en las listas de reproducción cuidadosamente seleccionadas por un amplio equipo de editores. Spotify se ha apoyado en gran medida en los recursos que compró con The Echo Nest, y los productos que provienen de esas compras, como Discover Weekly, han sido bien recibidos. Antes de que se hundiera, Rdio era muy apreciado por sus listas de reproducción impulsadas por las redes sociales. Por su parte, Pandora cuenta con más de una década de datos de escucha, además del análisis musical que realizó con Music Genome Project.

Cualquiera que sea la forma que tome, los números publicados la semana pasada por la Asociación de la Industria de Grabación de Estados Unidos parecían indicar que hay muchos clientes para todos en la industria del streaming. (Por ahora.)

Vaya aquí para leer la propuesta completa de 147 páginas.

Video: