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MySpace puede haber perdido la batalla de las redes sociales frente a Facebook hace mucho tiempo, pero no se ha rendido en la lucha cuando se trata de música. Specific Media, que adquirió el sitio en apuros de News Corp. en junio por 35 millones de dólares, está apostando a que MySpace puede convertirse en un reproductor de música dominante una vez más cuando se relance formalmente a principios de 2012.

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Ninguna otra compañía tiene los derechos que tiene MySpace, dice Tim Vanderhook, quien junto con su hermano Chris es cofundador de Specific Media y director ejecutivo de MySpace. Nadie tiene las relaciones que tenemos con las cuatro grandes discográficas, el catálogo de 25.000 artistas independientes y 42 millones de canciones. Si toma los anuncios de música de Facebook con Rdio, MOG y Spotify y agrega todos esos servicios y toma su catálogo de audio, no es ni la mitad de lo que tiene MySpace.

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Vanderhook llama a MySpace Music el tesoro escondido de los sitios y alude a los planes para un producto de radio que podría competir con Pandora y una plataforma bajo demanda que podría desafiar a Spotify. Esto es solo parte de la estrategia que él y el director creativo de MySpace, Justin Timberlake, describieron el lunes por la noche para dar inicio a la Semana de la Publicidad en Nueva York. La presentación fue seguida por AMPd! patrocinado por MySpace. Up Opening Concert, presentado por Billboard.com, con actuaciones de BoB, Natasha Bedingfield y Far East Movement.


No se pierda la conferencia Billboards FutureSound, que tendrá lugar del 17 al 18 de noviembre en Terra en San Francisco. FutureSound contará con discursos de las mentes más importantes en inversión, tecnología y música en la actualidad; presentaciones que ofrecerán soluciones específicas estructuradas en torno a responder a las preguntas más urgentes; y talleres.


Solía ??ser que cuando piensas en MySpace, piensas en los artistas independientes y sin contrato que fueron y crearon su imagen y la usaron como una plataforma de marketing para promocionar su música y tratar de construir una base de fans, dice Vanderhook. En general, MySpace se alejó de eso bajo el liderazgo de News Corp. y perdió de vista a ese artista independiente, que es algo a lo que tenemos un fuerte control. Todavía hay personas que van al sitio y lo usan como su página principal. News Corp. realmente dejó de atenderlos de la forma en que deberían haberlos atendido.

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Pero recuperar la relevancia de MySpaces ha sido un camino difícil para Specific Media, que despidió a la mitad de los 400 empleados de los sitios después de su adquisición en junio y un 8% adicional de su propia fuerza laboral (alrededor de 50 a 60 empleados) la semana pasada. El tráfico de los sitios en EE. UU. también se ha reducido a la mitad en los últimos ocho meses, desplomándose de 73 millones de visitantes únicos mensuales en enero de 2011 a 33,1 millones en agosto de 2011, según ComScore. Specific Media y Timberlake también desbarataron los planes para una conferencia de prensa a fines del verano a favor de la recepción privada de los anunciantes y el concierto de la Semana de la Publicidad, señales preocupantes de que MySpace aún está lejos de estar listo para el horario de máxima audiencia.

Vanderhook dice que MySpace todavía está experimentando un rediseño completamente nuevo y desarrollando nuevos productos, aunque estaría muy contento si pudiéramos sacar algo a finales de año. Pero una vez que MySpace 3.0 estrene su nueva apariencia, los usuarios antiguos y nuevos lo sabrán. En este momento, si creas una gran experiencia, todavía está envuelta en un mal producto y los consumidores la rechazan. Queremos hacerlo bien y bombear productos mensualmente a partir de ahí, dice.

Specific también quiere hacer de la transmisión de música un centro de ganancias para MySpace de una manera que sus dueños anteriores nunca imaginaron. Dado que News Corp. no tenía anunciantes para respaldar la transmisión, ocultaron la transmisión porque no podían pagar la tarifa de regalías a las discográficas cada vez que se reproducía una canción, dice Vanderhook. Lo que Specific trajo a la mesa es un gran negocio de publicidad digital, excelentes relaciones con los especialistas en marketing que han inyectado una gran cantidad de publicidad.

Y aunque Timberlake ha estado muy involucrado en el proceso creativo del relanzamiento de MySpaces, no espere que sea la cara oficial de la compañía en el corto plazo. Internamente, en realidad no vemos a Justin como una plataforma de marketing, dice Vanderhook. Obviamente, es Justin Timberlake. Es una superestrella. Probablemente atraerá a una multitud en cualquier momento. Pero no se trata realmente de que Justin esté a bordo para ser una plataforma de marketing, sino de tenerlo como creador con nosotros para ser el producto comunitario de próxima generación. Y realmente sus experiencias pasadas son invaluables antes de que fuera famoso, cuando era famoso, y todos estos tipos de conjuntos de herramientas en su carrera como actor ahora. El tipo tiene tantas experiencias que puede aportar. El chico todos los días envía ideas por correo electrónico. Está muy integrado en el desarrollo del producto, si quiere comercializarlo o no, eso depende de él. Realmente solo lo queremos en el lado creativo para ayudarlo a construir la experiencia.

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